НА СТРАЖЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО СЧАСТЬЯ
ИЛИ
КТО ТАКОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ?

объяснение для ребенка

Возможно, однажды ребенок спросит вас: "А кто такой руководитель, и зачем он вообще нужен, если он ничего так особенно и не делает?". Вот как ответили бы руководители, которые закончили программу "Второе дыхание РУКОВОДИТЕЛЯ или Основы мотивации персонала" (записано с их согласия):

Понимаешь, вообще, люди сами по себе хорошие. И они счастливы от того, что делают что-то для других. Они счастливы от того, что имеют какие-то трудности и потом сами справляются с ними. И после этого они гордятся собой. Им очень нужны трудности, чтобы потом они могли собой гордиться. Для этого или из этого и состоит такая штука, как жизнь. В ней есть трудности, чтобы с ними справляться. Справляться всем вместе. И потом всем вместе радоваться тому, как здорово это получилось.
Люди ищут для себя эти задачи и проблемы, чтобы потом стать счастливыми. Иногда им эти задачи искать трудно, поскольку они не всегда видят, в чем они могут быть полезны другим. Им очень важно быть полезными кому-то, а не просто создавать проблемы. Вот для этого то им и нужен руководитель. Он находит для них правильные задачи и вовремя ставит их перед людьми, чтобы те могли быть потом счастливы. Ведь если он не поставит им правильные задачи, они что-нибудь да придумают. Они ведь такие выдумщики, эти люди. Вот руководитель и смотрит, чтобы они всегда были чем-то ПРАВИЛЬНЫМ ОЗАДАЧЕНЫ. Это важнейшая часть его работы. И вот теперь люди могут стать счастливыми. Но есть еще одна интересная вещь...

Когда они начинают решать эти задачи, у них не все сразу получается. Тогда они начинают искать решения. И они всегда могут их найти. Всегда, только если им кто-нибудь не помешает. А как им могут помешать? Например, подсказать что-то, что они и сами могли узнать. Но если бы сами узнали - то гордились бы собой. А когда кто-то подсказал - ну чем тут гордиться? Вот они и расстраиваются. А когда им подсказывают, а не дают самим найти решение, то люди работают плохо. Ведь это же не их решение, а другого человека. Вот пусть он, другой, и делает, если такой умный. Это так они думают из-за обиды.

Вот руководитель и смотрит, чтобы никто им не мешал искать правильные решения, не подсказывал и САМ НИКОГДА ЭТОГО НЕ ДЕЛАЕТ. ПОТОМУ ЧТО ОН МУДРЫЙ.

И еще одна ловушка есть на пути к счастью. Когда люди делают что-то, у них это не сразу получается. И они могут то, что не получается, попытаться подкинуть кому-то другому. Это потому, что кто-то не очень умный научил их, что счастье - это когда только получаешь и ничего не делаешь. Но это неправда. И вот, если у них это получилось (подкинуть другим свои задачи и проблемы), то и сами эти сотрудники и те, кому они свои проблемы подкинули, становятся очень расстроенными, капризными и ворчливыми. Они ОЧЕНЬ НЕДОВОЛЬНЫ ТЕМИ, КТО ЗАБРАЛ У НИХ ИХ ПРОБЛЕМЫ. Ведь у них забрали то, из чего делается счастье - ИХ СОБСТВЕННЫЕ ЗАДАЧИ. Теперь им счастье делать не из чего. Вот они и ворчат. И болеют, и требуют к себе внимания. Они говорят: "Смотрите, что вы со мной сделали. Вы отобрали у меня материал, из которого делается счастье. Что мне теперь делать? Теперь терпите меня и платите мне за это. Ведь я несчастен. И все это из-за вас".

Вот и смотрит руководитель за тем, чтобы никто не отбирал у людей их проблемы - то, из чего они могут сделать свое счастье. И САМ-ТО УЖ ТОЧНО НИКОГДА ЭТОГО НЕ ДЕЛАЕТ. ЧТО ОН, СУМАСШЕДШИЙ, ЧТО-ЛИ?

И всякий руководитель знает, что ИМЕННО ИЗ-ЗА ОТСУТСТВИЯ ПРОБЛЕМ ЛЮДИ МОГУТ РАССТРАИВАТЬСЯ. И ЧТО ОСОБЕННО ПЛОХО ВЛИЯЕТ НА ВСЕХ ОСТАЛЬНЫХ - ЭТО ТО, ЧТО ЛЮДИ БЕЗ ПРОБЛЕМ НАЧИНАЮТ РАССТРАИВАТЬ ДРУГИХ. И руководитель очень тщательно оберегает людей от этого расстройства. И следит за тем, чтобы те, кто уже расстроен и ворчлив из-за того, что не имеет задач и не делает того, чего от него ждут, не расстраивал других людей.

Поэтому всякий руководитель внимательно изучает разные способы плохой работы и ловушек несчастья, которым людей обучают не очень умные люди при помощи телевизора или всяких других вещей. Например, вот такие способы стать несчастным:
• Научиться избегать трудных задач,
• Научиться подкидывать свои проблемы другим,
• Создавать трудности там, где их нет,
• Делать жалостливое лицо, чтобы тебе посочувствовали и не заставляли работать,
• Сделать работу такой сложной, чтобы тебе более ничего не поручали,
• Научиться очень логично объяснять, почему работу сделать нельзя, то есть невозможно быть счастливым.
И многие другие способы того, как лишить людей счастья.

Руководитель, ПОСКОЛЬКУ ОН ОТВЕЧАЕТ ЗА СЧАСТЬЕ ЛЮДЕЙ, знает это способы и НИКОГДА, НИКОГДА НЕ ПОЗВОЛЯЕТ ЛЮДЯМ ПОДДАВАТЬСЯ НА ЭТИ ЛОВУШКИ НЕСЧАСТЬЯ. Это трудно, и этому нужно научиться и долго тренироваться. Особенно это трудно потому, что в мире очень много неправды в отношении счастья. Много вредных советов, из-за которых людям кажется, что счастье не в том, чтобы иметь задачи и решать их, а в том, чтобы получить что-то случайно, в лотерею выиграть или просто повезет. И от этого у людей замешательство в отношении счастья и того, как его добыть.

Но есть руководители. И они знают от чего люди счастливы. И они всегда на страже человеческого счастья - не позволяют никому вмешаться и лишить людей этого счастья. Поэтому люди вокруг них счастливы. И это результат работы руководителей. Повезло тому, у кого настоящий руководитель.

Итак, вот, что они знают: Управлять - это значит делать людей более правыми, способными и успешными. А сначала нужно их сделать более живыми, направленными на поиск решений. Давать им много задач и проблем. Важно делать их понимающими, в чем их успех и в чем их счастье. И в конечном итоге люди становятся более гордыми, богатыми, счастливыми и намного более ценными для своих семей и общества вообще. Вот и все, для чего нужен руководитель.

Спасибо им, что они они есть. Это нелегко, но это их работа. Они делают ее каждый день, потому что им не все равно, какое будет будущее у этой страны. Счастлива страна, в которой есть такие руководители. Берегите их или сами станьте таким на нашей программе "Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала".

Корпорация Продавай.ru
www.prodavay.ru